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專利戰略

      專利戰略管理強調用專利的邏輯思考經營，用經營的頭腦配置專利。這種方式正成為企業實現差異化的最重要途徑。

      它的核心思想在于對行業和競爭對手進行充分研究，用專利的工具實現對技術現狀、技術走向和技術壁壘的總結，找到突破和實現領先的路徑。

      特別的，我們強調專利在管理層面上、研發層面上的投射，使企業經營目標、市場目標、技術發展目標和專利規劃目標，互相呼應、互相促進。

      我們以往的經驗建立在為國內外優勢企業服務的基礎上，對于先進的體系架構和各種方案的配置，多有積累和觀察。

      如何有效地打壓模仿者；如何為明星產品銷售建立有效的專利壁壘；大量的授權專利中，如何發掘真正的價值；怎樣才能提高效率，實現IP部門同其他部門的高效配合… …

      這些具體問題，都表現為專利在企業運營價值鏈中的行為和貢獻。

      我們從分析、定位、行動、評價等多維方向上實現的專利戰略咨詢，是希望為企業和行業提供更為聚焦、更為務實的解決方案。

      專利戰略規劃制訂：分析企業內外部環境、挑戰和機會，定位專利價值觀和戰略目標，為各項知識產權決策與實施方案尋找出發點。

      專利組合設計：突破傳統的“布局”與“挖掘”，聚焦企業核心技術或關鍵產品，深入企業研發團隊，利用多維度方法模型萃取發明構思，設計出具有內在邏輯關系的一系列專利的組合。

      IP管理體系的構建與優化：嵌入公司管理體系，集成IP行動的各相關組織，通過定制化的組織結構、制度、流程、標準和表單模板落地專利規劃。不只是標準化的文件，而是接地氣的實施方案與輔導。

      專利評價：面向專利權價值的實現與品質管控，匹配評價標準，從申報評審、維持評價等方面確定專利等級，制定處理策略，建立專利動態評價與品質控制機制。

      專利池與許可：輔助企業建立關鍵技術專利池，建立可執行的一攬子許可方案。